氯化氫

    有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前氯化氫市場受到國家政策調(diào)控的影響很明顯，持有自有店鋪，或自主經(jīng)營才是氯化氫企業(yè)發(fā)展的核心正道。

    經(jīng)營模式落后 氯化氫企業(yè)與賣場合力求共贏。

    無論是氯化氫還是電商，都只是引爆中小型氯化氫生產(chǎn)企業(yè)與氯化氫經(jīng)銷商“炸彈”的導(dǎo)火索，這兩者本身早已存在的一些問題才是真正的“炸藥”。

    對于中小型氯化氫企業(yè)來說，當(dāng)氯化氫市場走向規(guī)范化，當(dāng)消費者的消費習(xí)慣有所改變，當(dāng)生產(chǎn)模式發(fā)生變化，必然會淘汰一些無法跟隨時代步伐的企業(yè)，這也是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型必經(jīng)的過程。

    一些企業(yè)主認(rèn)為人工成本提高是導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱的重要原因，但實際上，這個時代已不是生產(chǎn)力與生產(chǎn)效益不對等的時代了。在我國經(jīng)濟發(fā)展初期，經(jīng)濟體量較小，經(jīng)濟發(fā)展空間巨大，因此衍生出充足的廉價勞動力。如今，我國已成為一個經(jīng)濟體量龐大的國家，憑著“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的思想，必定會讓時代所拋棄。

    在新舊發(fā)展模式交織的氯化氫市場上，賣場所遭遇的寒冬，也與其自身的“批地、建成、招商、收租”模式無不關(guān)系。因此，轉(zhuǎn)變賣場經(jīng)營模式，發(fā)揮實體賣場的優(yōu)勢，與租戶共渡難關(guān)才能讓整個行業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展。